誰為元昇修庭園

元昇國際(925)公佈全年業績，業績顯示元昇國際虧損收窄，每股虧損減少5成。但與此同時，獨立核數師對業績報告出具修訂意見，表示對元昇國際之「持續經營有重大疑慮」，主要原因是「股東應佔綜合虧損逾1億元，同時其流動負債超出其流動資產約1.56億元。」
雖然資不抵債，但核數師認為元昇能否繼續營運，乃取決於公司能否改善其盈利能力及現金流量、以及能否取得融資。
哀乎?金融海嘯導致所謂的不景氣，從蒼白無情的數字中提供了更多實證。自二零零七年全年業績轉盈為虧開始，集團雖經架構重組及加大成本控制，同時出售非核心資產，但仍因市場進一步萎縮而見紅。
元昇國際主要從事設計、製造及銷售家居、庭園及塑膠裝飾產品業務，產品之主要市場為北美及歐洲地區。家居及庭園產品者，滿足消費者改善生活模式及家居裝飾之需求而產生，在此工作朝不保夕、從商者全力節流之光景，相信客戶將繼續退居其次，延展家居庭園裝飾的更換期，正是「宜將家居重打掃，誰為元昇修庭園?」
消費心態在金融海嘯下，必定大為改變。雖不能一概以「劣幣驅逐良幣」而論，但睇餸食飯的例子仍不勝枚舉，諸如由飲星巴克卅蚊杯焦糖咖啡改為飲齊啡，大杯轉中杯甚至細杯，買咖啡機回家作長遠計、再退而其次買即溶咖啡「頂癮」，觀之不乏趣味與感嘆。
有危有機，從基本消費心態出發，重新為固有業務注入新動力刻不容緩。
韓風
2009年4月6日
(本文同時刊載於2009年4月6日出版之成報「金融風報」欄目。成報為東方航空讀物 ,全港報攤有售。修訂版分別轉載於香港投資者關係專業人員協會官方網站http://www.irpa.com.hk/以及香港名牌網http://www.hk-brands.com/名牌資料室欄目。)