在中國，政治使命感往往能驅使國有企業跳出框框，「大有作為」，除了「機購」以外，往好的發展，還包括照顧到企業員工的飯碗、向上市公司注資提升股東回報，在天災時積極配合救助工作，出錢出力，甚至響應國家號召斥資入市增持或回購公司股票。
「大有為」的上市公司，往往希望為投資者勾勒出一幅美麗遠景，述說企業的鴻圖偉略。浪漫一點，以為能夠像俠客一般「三杯吐言諾」，批判一點，就是「下巴輕輕」。
在經濟氣氛良好，市場水頭充足的時候，只要言之成理，有些投資故事很容易便吸引資金落搭，公司利用資金發展，投資者、經營者無風無浪，皆大歡喜。
相反，在市況逆轉之際，市場的篩選功能便倍數放大，包括國企在內的大有為公司如何重新修訂對行業及企業的分析，如何回應投資者的擷問，則更能反映出企業的市場溝通能力。
因此，在與上市公司接觸時，筆者較為喜歡建議上市公司管理層，反覆推敲自己所相信的投資要點，首先「自我批判」一番，同時督促他們制訂清晰易明的企業素材，最好能夠兩三句話就能將企業的市場定位說清楚。至於多援引宏觀因素及數據，努力建立固定的信息發佈機制和公開透明的溝通渠道自然不在話下。
趁著市況淡靜，大家不妨多留意上市公司的公告，考一考自己的眼光，從一些業務發展公告當中，分辨一下，那些上市公司真的會「有所作為」?
韓風
2009年2月6日
(本文同時刊載於成報「金融風報」欄目。成報為東方航空讀物 ,全港報攤有售。修訂版分別轉載於香港投資者關係專業人員協會官方網站http://www.irpa.com.hk/以及香港名牌網http://www.hk-brands.com/名牌資料室欄目。)
