每年三、四月,是香港上市公司「趕科場」,投資者「等放榜」的大日子。不少公司對今年的「放榜日」顯得尤為緊張,原因不一而足。
首先是業績問題,二零零九年可說是金融海嘯影響公司業績最為明顯的一年,其中以上半年為甚,經濟放緩、消費信心疲弱,甚少公司可以獨善其身,如何為業績「解畫」及突出公司營運模式的可取之處可謂費煞思量。此為「金融海嘯」之「天災」。
其次乃人為因素,概香港聯交所上市規則訂明,由明年開始,全年及半年業績須提早一個月公布(細節不表)。為習慣此新規則,今年有不少上市公司皆刻意提早業績公布日,以免來年「倒瀉籮蟹」。
牽一發動全身,核數師要提早完成核數報告,印刷商要提早開始公告排版及翻譯,酒店爆滿、公關要提早安排各項發佈會事宜,記者三月份疲於奔命,分析員在午夜時趕報告。筆者日前亦於午夜收到報告,電郵內一句「我們都筋疲力盡了」(“we are all exhausted”),令人會心微笑。
大致感覺,今年核數師對年報核數報告的改動次數減少了,印刷商的英文翻譯時好時壞,記者會人數減少。還未細閱堆積如山的分析報告,說不準有些估值數據也忙中有錯。
業績公佈如此兵荒馬亂,難免掛一漏萬,財經版新聞往往只能略提公司純利,投資者難免滄海遺珠,好公司亦感懷「財」不遇。如何在四月後,安排後續的公關及投資者關係活動,則更考驗上市公司的創意和誠意了。
2010年3月26日 星期五
投資者關係不能行禮如儀
日前到國內參與一家上市公司的培訓工作,更感受到近年國內公司對於投資者關係己日益重視。
多年合作,該公司每年定期安排高管、投關部門人員和媒體見面;每年發佈業績時定期舉行新聞發佈、分析員會及國際路演,雖然不少上市公司也能做到,但能做到公司董事長、總裁、財務總監以至於各業務部門皆積極參與、坦誠分享,相信目前市場上仍然寥寥可數。
同時,投關部門有專人負責與分析員定期會面;並每月向投資者發放行業數據,解決了部分投資者分析素材不足的問題;
在企業組織上,投關部門同時結合了媒體關係功能,使資本市場訊息之收發網絡更為廣闊;同時投關部門與董事會、企業戰略發展部門有固定溝通機制,使投關部門對企業發展以及行業的最新動向有最貼近事實的掌握;投關部門每年舉行大型內部溝通,對工作作回顧及展望。
此外,當有重要的戰略改革時,公司通常會透過資本市場的觀感調查,正確掌握「民意」;並根據民意作出及時及全面的應對,包括答問的要點及盡量提供相關的資料數據,盡可能回應市場的疑問、減少疑慮。
事實上,近年投資者關係一詞總被不少公司高管掛在口邊,但是真正落實成為公司發展策略的一部分,抑或只是行禮如儀,口惠而實不至,則只有長期跟進的投資者和合作夥伴才能真正感受到。
多年合作,該公司每年定期安排高管、投關部門人員和媒體見面;每年發佈業績時定期舉行新聞發佈、分析員會及國際路演,雖然不少上市公司也能做到,但能做到公司董事長、總裁、財務總監以至於各業務部門皆積極參與、坦誠分享,相信目前市場上仍然寥寥可數。
同時,投關部門有專人負責與分析員定期會面;並每月向投資者發放行業數據,解決了部分投資者分析素材不足的問題;
在企業組織上,投關部門同時結合了媒體關係功能,使資本市場訊息之收發網絡更為廣闊;同時投關部門與董事會、企業戰略發展部門有固定溝通機制,使投關部門對企業發展以及行業的最新動向有最貼近事實的掌握;投關部門每年舉行大型內部溝通,對工作作回顧及展望。
此外,當有重要的戰略改革時,公司通常會透過資本市場的觀感調查,正確掌握「民意」;並根據民意作出及時及全面的應對,包括答問的要點及盡量提供相關的資料數據,盡可能回應市場的疑問、減少疑慮。
事實上,近年投資者關係一詞總被不少公司高管掛在口邊,但是真正落實成為公司發展策略的一部分,抑或只是行禮如儀,口惠而實不至,則只有長期跟進的投資者和合作夥伴才能真正感受到。
2010年3月22日 星期一
股價上升的幸福與痛苦
近年,財經公關及投資者關係工作日受到上市公司重視,情況一如企業公關的發展歷程。企業上市後,除了日常的傳訊工作外,須面對監管機構、專業機構及個人投資者,一舉一動,不同立場自有不同詮譯。披露不合規者,自有監管機構找上門,訊息欠透明者,更可能招來多方揣測與詬病,甚至拖跨企業。
金融危機期間,上市公司之財務狀況及投資衍生工具情況,就曾造成投資者恐慌,一些倒閉企業就曾因股票被過度拋售,產生連鎖反應,最後甚至被迫將公司控制權拱手讓人。
正面來看,公司如能從發展戰略上視投資者關係為戰略責任,致力建立好的披露政策、配備充足的投關人員,同時致力提升企業估值,則可在企業之持續發展上領先對手。提升市值,某程度上有利於上市公司在行業整合上,使用更靈活的金融工具擴大業務以及進行購併。當然,投資者關係工作综合了金融、传讯和市场营销等领域,其性質絕不輕鬆。
在電影「十月圍城」其中一幕,國父孫中山總結十年革命生涯,乃是「欲求文明之幸福,必經文明之痛苦」。筆者從事財經公關及投資者關係工作剛好十年,如問何謂投資者關係,多年之通俗體悟,借用上文,乃是「欲求上市公司市值上升之幸福,必經推動股價上升之痛苦」這些痛苦,就是財經公關和投資者關係從業員每日工作的一部分。
金融危機期間,上市公司之財務狀況及投資衍生工具情況,就曾造成投資者恐慌,一些倒閉企業就曾因股票被過度拋售,產生連鎖反應,最後甚至被迫將公司控制權拱手讓人。
正面來看,公司如能從發展戰略上視投資者關係為戰略責任,致力建立好的披露政策、配備充足的投關人員,同時致力提升企業估值,則可在企業之持續發展上領先對手。提升市值,某程度上有利於上市公司在行業整合上,使用更靈活的金融工具擴大業務以及進行購併。當然,投資者關係工作综合了金融、传讯和市场营销等领域,其性質絕不輕鬆。
在電影「十月圍城」其中一幕,國父孫中山總結十年革命生涯,乃是「欲求文明之幸福,必經文明之痛苦」。筆者從事財經公關及投資者關係工作剛好十年,如問何謂投資者關係,多年之通俗體悟,借用上文,乃是「欲求上市公司市值上升之幸福,必經推動股價上升之痛苦」這些痛苦,就是財經公關和投資者關係從業員每日工作的一部分。
2010年3月2日 星期二
橙與蘋果
香港上市較為專注果汁生產業務者,一隻手掌數得晒,計埋較具零售概念者,都係不外乎海升果汁(359)、匯源果汁(1886)、安德利(8259)同埋天溢果業。其中,海升、安德利做濃縮蘋果汁,天溢主要做濃縮橙汁。上周天溢果業(756)公佈中期報告後,市場一面倒看好。喺大市方向難以捉摸之情況下,個別板塊有驕人成績自不然使人青睞有加。
成日聽人批評人哋,橙同蘋果點比,其實不然,曾有外國學者戲言,橙與蘋果皆惹人垂涎之帶種子美果,當然,橙之種之在橙肉中則又與蘋果在果核內有所不同。
在資本市場,橙與蘋果又能否並存?手頭一份濃縮橙汁(FOJC)與濃縮蘋果汁(AJC)價格分析,由2005年至今,曾經有過價格非常接近之趨勢。其中於2006年至2007年,兩者價格曾經偏離每噸1000美元,2007年至2008年則相當接近,去年兩者價格回落,至今又呈現較大價差。表面看來,濃縮橙汁價格的確「硬淨」。
事情總有兩面,中國證券報昨日一份報導,指目前橙汁與蘋果汁價差擴大到近千美元,跟進A股蘋果汁生產商國投中魯的證券行發表報告,認為蘋果汁對橙汁將出現替代需求,預計國外客戶回補庫存可能成為中魯的股價催化劑。樂觀者,果汁行業將由「春秋戰國」轉向「三國鼎立」,仲有邊「兩國」,香港上市之海升及安德利是也。
講開又講,如果想有啲創意,以後話人風馬牛不相及,除咗講橙同蘋果之外,其實大家又可以考慮用「老婦與青蛙」(old ladies and frogs),據《國家地理雜誌》所言,此為塞爾維亞之諺也。當然,「老婦與青蛙」與斯琴高娃主演的《老人與狗》又是橙與蘋果,不能相提並論了。
成日聽人批評人哋,橙同蘋果點比,其實不然,曾有外國學者戲言,橙與蘋果皆惹人垂涎之帶種子美果,當然,橙之種之在橙肉中則又與蘋果在果核內有所不同。
在資本市場,橙與蘋果又能否並存?手頭一份濃縮橙汁(FOJC)與濃縮蘋果汁(AJC)價格分析,由2005年至今,曾經有過價格非常接近之趨勢。其中於2006年至2007年,兩者價格曾經偏離每噸1000美元,2007年至2008年則相當接近,去年兩者價格回落,至今又呈現較大價差。表面看來,濃縮橙汁價格的確「硬淨」。
事情總有兩面,中國證券報昨日一份報導,指目前橙汁與蘋果汁價差擴大到近千美元,跟進A股蘋果汁生產商國投中魯的證券行發表報告,認為蘋果汁對橙汁將出現替代需求,預計國外客戶回補庫存可能成為中魯的股價催化劑。樂觀者,果汁行業將由「春秋戰國」轉向「三國鼎立」,仲有邊「兩國」,香港上市之海升及安德利是也。
講開又講,如果想有啲創意,以後話人風馬牛不相及,除咗講橙同蘋果之外,其實大家又可以考慮用「老婦與青蛙」(old ladies and frogs),據《國家地理雜誌》所言,此為塞爾維亞之諺也。當然,「老婦與青蛙」與斯琴高娃主演的《老人與狗》又是橙與蘋果,不能相提並論了。
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