平時和投行一齊做公司上市的推介PPT，講到公司的投資亮點部分，通常包括有市場地位、發展勢頭、技術優勢、生產成本等等。但每次必然提及的，往往是公司管理層的豐富經驗(experienced management)。
如果一般傳統公司不提管理層經驗，要投資者作出投資決定，的確有難度。當然，十年前科網股時代的淘金潮，大家都在跑馬圈地、風險投資、IPO資金唯恐落後於人則另作別論。
打機玩角色扮演都注重經驗值，管理層有幾多經驗值才算豐富?這個答案就像問你有多少財產才算富有，答案十分主觀。縱觀不少擬上市公司管理層，許多都會突出自己在所從事行業的經驗，以及相關學歷、業內的公益名銜等等。林林總總，目的是希望強化對投資者的說服力。
話說回頭，企業管理層過去的成功或者打拼經驗，不代表將來上市後在資本市場仍能取得成功。事例證明，即使是勝任有餘的技術型領袖，最終因未能做到「以人為本」、在利益平衡上失諸交臂，最終造成管理層解體；而冒進發展的民企創辦人，因抵受不住資本市場的「燈紅酒綠」，使上市公司成為豪賭的注碼也不是什麼新聞。
所以，back to the question，究竟投資者應該找尋一些具有何種經驗的管理層，或者換句話說，怎樣的管理層才值得投資者將真金白銀「押注」?沒有考試時的marking scheme和標準答案，但「面試」表現肯定佔極大比重。
這也是為什麼企業招股上市時，需要和投資者見面交流，除了說明公司的投資故事，這種見面更是短兵相接的試探摸底，測試管理層回應問題的反應，內容是否翔實、用字是否精準、表情輕鬆而態度不輕浮，眼神友善但堅定、是否過於自信或者缺乏自信，管理能否充分論據支持自己的論點，皆形成投資者的觀感。
機構投資者提問風格也時有不同，有「邏輯型」的步步進逼、有不慍不火的「綿裡針」、也有明刀明槍的「雷震子」，擺明車馬要你垂眉低首。管理層面對不同對手，除了豐富的營運經驗，事前的答問預備、言談舉止皆不可放鬆。如果可以，找來一些友好投資者演練一番，一於地獄式惡補經驗值。
